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企業永續講座
家族企業傳承的最重要一環～家族精神
主持：會長
整理：會務
講者：牧龍
家族企業的傳承，都有自己的經驗和文化。世界上最著名的成功的企業傳承，大家最熟悉的便是洛克菲勒家族，它已傳承至第七代，而華人最老的企業為150年，它們分別是成立於1538年的六必居、1663 年的剪刀老字型大小張小泉，加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業。
而今天我們要講的案例則是給自己家族制定了一部“憲法”的「李錦記」憲法內容為：
第一，家族會議每季度召開一次，會期4天，核心成員無論置身世界何地，都要趕回來參會；
第二，家族裡的年輕人必須在外工作至少3年，才能入職家族公司，應聘程序與普通員工相同；
第三，不能晚結婚，不准離婚，不准婚外情。尤其後兩條，一旦違背直接踢出董事會……
從工作到生活，這部“憲法”給家族成員們設定了條條框框，嚴格得近乎冷酷。
但效果也非常顯著——
成員們前仆後繼，用五代人長達135年的漫長歲月，積累了巨大的財富，打破了“富不過三代”的魔咒，成為中國百富榜中唯一一個“百年家族”。
據最新公佈的《2023年胡潤富豪榜》，該家族以1350億元財富，位列中國富豪榜第16位、世界富豪榜第77位。
這個家族，就是掌握著“李錦記”的李氏家族。
與一些富豪們張揚的個性不同，李氏家族的成員們非常低調，不顯山不露水，以至於很多人都沒有聽說過他們的名字。
但他們的故事，會有一些值得我們藉鑑和參考的地方。
李氏家族的崛起，可以追溯到1888年的光緒年間。
那時的李錦裳26歲，在廣東珠海的小漁村開了一家小食店，專門賣煮蠔。
● 李錦裳
當地人喜歡吃蠔，把新鮮的蠔肉連同汁液一起煮，煮熟後可以直接吃，也可以曬乾烘乾做成蠔豉，非常受歡迎。
一次，李錦裳由於忙碌，煮蠔時忘了關火，忙完後揭開鍋一看，蠔已被煮得稀爛，鍋底沉積著厚厚一層棕褐色的濃稠汁液。
他懊惱極了，端起鍋打算倒掉，但鍋中飄出來的陣陣香氣，又讓他遲疑下來。
他用勺子蘸了一些放到嘴裡，沒想到味道竟非常鮮美。
就這樣，世界上第一鍋蠔油誕生了。
李錦裳興奮地招呼周圍人品嚐，人們嚐過之後都連連稱讚。
在村民們的攛掇下，李錦裳開始做起了蠔油生意。
他白天從村民手中收蠔，晚上熬製蠔油，作為調味品售賣。
鮮美濃郁的味道，讓蠔油一經推出就大受追捧，許多人慕名前來購買，很快成了當地的特色產品。
李錦裳創辦“李錦記蠔油莊”，生意越做越大，就連廣州、江門、澳門等地的客商也紛紛到這裡來取貨。
● 李錦記蠔油莊
他也由此成了當地赫赫有名的“蠔油大王”。
明明是一次烹飪上的失誤，卻造就了一個影響幾億人飲食習慣的產品，失敗與成功的轉換，便是如此得猝不及防。
其實，很多重要的發明和發現都源自生活中的“意外”，與李錦裳發明蠔油類似，日本的池田菊苗也是從蒸發後的海帶湯中發現了味精。
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，有時候換一種思路，會發現生活中隨處都有“柳暗花明又一村”的驚喜和確幸。
就在李錦裳的生意越來越紅火之際，1902年，一場大火，將包括蠔油莊在內的大半條街道化為灰燼。
十幾年的積蓄毀於一旦，李錦裳站在廢墟上近乎絕望。
為了重建家業，他帶著妻兒背井離鄉，到澳門闖蕩。
其中的艱難不言而喻，但李錦裳從未低頭。
他重新掛起“李錦記”的招牌，繼續以製售蠔油為業，靠著起早貪晚的勞作和貨真價實的口碑，在澳門一步步站穩了腳跟。
● 位於澳門新馬路的李錦記百年老舖仍在營業
1920年，李錦裳的三兒子李兆南接手管理家族業務，成為李錦記第二代掌門人。在李兆南的帶領下，李錦記的事業版圖開拓到了美國。
兩年後，半生操勞的李錦裳辭世，享年60歲。
他將家業均等分給了三個兒子：老大李兆榮、老二李兆登、老三李兆南，希望三兄弟能夠守望相助，共同將家族產業發揚光大。
然而，由於生意上的分歧，三兄弟之間漸漸滋生出了矛盾，且矛盾日益激化。
終於，1971年，一場激烈的家族內戰爆發。
李兆榮、李兆登聯起手來，意欲收購李兆南的股份，踢李兆南出局。
● 李兆南
而李兆南長子李文達則極力支持父親進行反向收購。
這場家族內戰僵持了半年之久，最終，李文達和父親以分期付款的方式，用460萬元巨款收購了全部股份，龐大的家業這才完整保留下來。
李文達也由此成為公司的第三代掌舵人。
● 李文達
接管公司後，李文達進行了大刀闊斧的改革。
他從國外引進現代化的生產設備，建立與之配套的管理體系，一步步將李錦記從傳統作坊打造成了現代化的公司。
曾經，熬製蠔油費時費力、成本高昂，產品只能走高端路線，專供高檔酒樓和富裕人群。
李文達接管後，蠔油產量大幅提升，走進了千家萬戶，普通百姓也能買得到、吃得起，並銷往全球100多個國家和地區，成為世界知名的華人品牌。
● 李錦記全球最大生產基地——廣東新會工廠
可好景不長，家族的第二次內亂爆發了。
彷彿一場鬧劇，1982年，李文達唯一的弟弟李文樂，突然提出要分家。
原因是李文樂患上了鼻咽癌，妻子擔心他過世後，自己會被家族掃地出門，便讓他趕緊和哥哥分家。
此時的李錦記正在全球快速擴張，李文達不久前剛剛投入大筆資金，購買了大片土地建造廠房；同時，為了打開北美市場，大量商品正以“賒銷寄售”的方式發往北美，資金沒有回籠。
● 李錦記美國洛杉磯生產基地
在這種節骨眼上遭到親兄弟背刺，李文達氣得頭暈目眩。
可李文樂為了妻子，執意分家，甚至不惜撕破臉，與哥哥對簿公堂。
這場“家族鬧劇”折騰了足足兩年，最後，李文達賣掉了部分廠房，並四處借款，湊夠了8000万巨資，買下了弟弟手中的全部股份。
企業也因此遭受重創，面臨著現金流斷裂的風險，好在最終挺過了難關。
兩次經歷“親人反目”，讓李文達意識到，家族企業照此發展很難長遠，於是，他定下了“家族憲法”。
國無法不治，民無法不安。
這部“家族憲法”看起來冰冷、毫無親情味，卻為人性規定了準繩，最大限度地防止企業毀在自家人手裡。
2021年，李文達在家人的陪伴中安詳離世，享壽91歲。
繼李文達之後，家族的第四代、第五代後人開始在企業中擔當重任。
● 李錦記第四代掌門人李惠中
從1888年李錦裳創立“李錦記”開始算起，時至今日，李氏家族已走過了135年的風風雨雨，依舊是全球富豪榜中的常客。
這在整個中國都是非常罕見的存在。
更難能可貴的是，他們從不是“守財奴”，多年來始終熱心公益事業。
早在1998年，家族便捐資2000多萬港元，在家鄉廣東江門興建李文達中學，又先後捐出450萬港元，用來為學校購買教學設備等。
1998年特大洪水，家族捐出3000萬元物資，支援祖國抗洪救災。
2001年，家族捐出50萬港元，支持廣東新會籌建體育館。
2002年，家族向清華大學捐資1000萬元，興建李文達醫學生命科學圖書館等。
2011年，又捐資7650萬元，在江門、新會建造兩座跨江大橋，為當地居民的出行帶來了極大的便利……
● 2014年，新會的李文達大橋落成啟用
思利及人，造福社會，共享成果——這是李氏家族百年經營的智慧，也是企業傳承發展、基業長青的訣竅。
人們常說，家族企業往往富不過三代。
究其原因，最普遍認同的觀點是：家族企業往往重人情而輕制度，過分重視人情世故，而忽視了製度的執行和管理。
再者，家族企業的管理層多由經驗相似、想法趨同的管理者及親信構成，形成了高度統一的群體思維，進一步阻礙了可能的創新。
而李氏家族很好地規避了這些問題。
“家族憲法”代替“人”，成了家族治理的方案和準則。
上至股權分配，下至兒女教育，都做出了詳細的規定。
● 李文達
年輕一代的成員們至少要讀到大學畢業，並在其他企業工作3—5年，才允許到家族企業任職；
並且，他們的應聘、考核程序也與普通員工完全相同，一旦考核不通過，便被毫不留情地剔除出局；
CEO可以外聘，聘請全球最優秀的專業人才來做，而家族的精英們只需在董事會去影響、保持家族控股……
他們的管理模式，甚至還登上了清華大學的課堂，為眾多精英學子講授華人企業富過三代、仍不斷壯大的秘訣。
在他們看來，企業只是家族的一部分，倘若不能保持家族內部的規矩與和諧，企業遲早分崩離析。
“家和萬事興”，這是人們常常掛在嘴邊的祝福，也是李氏家族始終追求的樸素真理。文/牧龍閒人
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