企劃書

 

世界英才智庫智能科技人文管理（台灣）有限公司

企業創業暨營運發展企劃書

企劃定位：人工智慧 × 人才智庫 × 智慧管理 × 人文發展 × 產業創新

第一章｜企劃摘要

一、企業願景

打造一個以人工智慧為核心、以人才為根本、以人文為價值、以管理為方法的智慧科技與人才發展平台，整合國內外專業人才、產業資源、教育訓練及科技應用，協助企業、政府機關、教育單位與社會組織提升管理效率、人才競爭力及永續發展能力。

二、企業使命

1. 建立世界英才智庫： 整合專家、顧問、學者、產業人才及跨領域專業資源。

2. 推動人工智慧應用： 協助企業導入 AI 工具、自動化流程、智慧決策及數位轉型。

3. 發展人才培育體系： 提供專業培訓、領導力發展、職能提升及企業內訓。

4. 融合科技與人文： 重視倫理、文化、組織溝通、人才尊嚴與社會責任。

5. 建立國際合作網絡： 促進台灣與國際間的人才、知識、技術及商業合作。

三、核心經營理念

智慧科技 Intelligence

以 AI、數據分析、智慧平台及數位工具創造實質價值。

世界英才 Talent

以人才網絡、專業知識與跨領域合作促進創新。

人文管理 Humanity

以誠信、尊重、倫理與人本管理建立永續組織。

第二章｜市場定位與商業模式

一、企業定位

本公司規劃定位為「智慧科技與人才管理整合服務公司」，以顧問服務創造初期收入，透過教育訓練與企業專案建立客戶基礎，再逐步發展數位平台、智慧管理工具及國際合作服務。

二、主要目標客群

客戶類型	主要需求	預計提供的服務
中小企業及大型企業	數位轉型、管理效率、人才培育	AI 顧問、企業管理、內部培訓
政府機關及公協會	產業發展、人才計畫、智慧治理	專案規劃、研究報告、教育訓練
學校及教育機構	AI 教育、職涯發展、跨域學習	課程設計、師資合作、人才發展
專業人才及管理者	技能提升、領導能力、職涯成長	工作坊、專業課程、顧問輔導
國際企業及合作機構	跨國交流、人才合作、技術導入	國際合作、商務媒合、知識交流

三、競爭優勢

• 跨領域整合： 不只提供科技工具，也結合人才、管理與組織文化。

• 彈性合作模式： 可採顧問委任、專案合作、企業培訓及平台服務。

• 專家協作網絡： 依專案需求整合外部專業人才，降低初期固定人事成本。

• 可逐步擴張： 先從高價值顧問及教育服務切入，再發展標準化產品。

• 重視信任與治理： 建立資料保護、AI 使用倫理、服務品質及成果評估機制。

以上為預計建立的競爭優勢，實際成效仍需透過市場驗證、專業團隊建置及客戶回饋逐步實現。

第三章｜核心業務與服務規劃

建議公司採取「五大事業發展主軸」，形成相互支援的營運體系。

事業一：人工智慧與智慧科技服務

• 企業 AI 導入評估與應用規劃。

• 智慧辦公、自動化流程與知識管理。

• AI 教育訓練及應用工作坊。

• 企業知識庫、客服輔助及文件流程改善。

營收來源：顧問費、專案費、教育訓練費及系統服務費。

事業二：人才智庫與專業顧問

• 建立專家、學者、顧問與業界人才合作網絡。

• 企業管理、策略規劃及組織發展。

• 人才盤點、職能模型與領導力培訓。

• 產業研究、專案研究及專業諮詢。

營收來源：顧問委任、研究委託、人才培訓及專案管理費。

事業三：教育訓練與人才發展

• AI 素養、數位技能及跨領域課程。

• 企業主管訓練與接班人才培育。

• 職涯發展、溝通協作及創新思維。

• 線上課程、實體講座與企業客製化培訓。

營收來源：課程學費、企業包班、培訓專案及教材授權。

事業四：人文管理與組織永續

• 人本管理與企業文化建構。

• 組織溝通、團隊協作與衝突管理。

• ESG、企業社會責任及永續發展策略。

• 科技倫理、個人資料保護及 AI 治理教育。

營收來源：管理顧問、組織發展專案及永續培訓服務。

事業五：國際交流與產業合作

• 國內外企業與專業機構交流。

• 國際研討會、論壇及產業參訪。

• 技術、知識及商業合作媒合。

• 國際人才培育與跨文化管理顧問。

營收來源：合作專案費、活動承辦費、顧問費及合法的媒合服務收入。

第四章｜營運組織與管理制度

一、建議組織架構

初期採精實營運，以核心管理團隊搭配外部專業顧問及合作夥伴，避免尚未取得穩定營收前承擔過高固定成本。

董事／負責人

公司策略、治理、資源整合

總經理／營運管理中心

營運、財務、法遵、品質管理

科技研發與 AI 應用

智庫研究與教育培訓

企業顧問與專案管理

行銷拓展與國際合作

初期可由同一人兼任不同職務；組織圖為規劃架構，不代表現有編制。

二、管理制度建置

1. 財務制度： 建立預算、現金流、收付款、成本核算及每月財務報表。

2. 專案制度： 設定專案負責人、工作時程、交付成果與驗收標準。

3. 人才制度： 建立專業資格審核、顧問合作契約、利益衝突揭露及保密制度。

4. 資訊安全： 規範客戶資料使用、存取權限、資訊保存及 AI 工具使用原則。

5. 服務品質： 定期蒐集客戶滿意度、續約率、課程評價及專案成果。

6. 企業治理： 依法處理公司登記、稅務、勞動、個資、智慧財產及相關業務許可事項。

第五章｜市場拓展與行銷策略

一、品牌策略

建議以「智慧科技驅動創新，世界英才創造價值，人文管理成就永續」作為品牌核心主張。

品牌應傳達三種形象：

• 專業可信：有方法、有成果、有明確的服務標準。

• 創新務實：科技應用能解決真實的企業問題。

• 人本永續：兼顧效率、人才發展及社會責任。

二、客戶開發路徑

1. 第一階段：建立品牌與服務樣板。 完成公司簡介、服務目錄、官方網站或簡介頁面，設計 2 至 3 項可快速交付的核心服務。

2. 第二階段：開發企業試點客戶。 透過企業交流、商會、公協會、學校及專業人士網絡，爭取小型顧問或培訓專案。

3. 第三階段：累積成果與口碑。 取得客戶授權後，整理案例、成果數據、推薦內容及可複製的服務流程。

4. 第四階段：建立長期合作。 將單次專案發展為年度顧問、定期培訓、系統維護或長期策略合作。

5. 第五階段：拓展國際市場。 在台灣業務模式成熟後，再依語言、法規、合作夥伴及市場需求，選擇適當的海外市場。

三、建議的首批產品

以下是可供初期測試的服務設計，價格為新台幣估算，應依交付內容、工時、團隊資歷與市場反應調整。

服務產品	建議試行價格	交付內容
企業 AI 應用診斷	2萬～5萬元／案	需求訪談、流程盤點、導入建議
企業管理顧問	3萬～10萬元／月	定期會議、管理改善及追蹤
企業 AI 培訓	2萬～6萬元／場	客製化課程、教材及實作
專業人才與主管培訓	3萬～8萬元／專案	課程規劃、工作坊及成果評估
產業研究與策略報告	5萬～20萬元／案	研究分析、建議方案及簡報

以上屬初步定價假設，不是市場成交報價或已取得的客戶訂單；不含可能另計的差旅、軟體、第三方技術及其他專案成本。

第六章｜三年營運發展計畫

一、分階段發展目標

第一年

建立基礎

品牌建立與市場驗證

• 完成公司品牌、服務目錄及營運制度。

• 建立 5～10 位外部專業合作人才的初步網絡。

• 開發第一批企業客戶與培訓合作單位。

• 建立可複製的顧問與教育訓練產品。

第二年

穩定成長

服務擴張與客戶經營

• 增加年度顧問及企業培訓合約。

• 發展線上課程與標準化數位服務。

• 建立產業合作夥伴及專家資料管理制度。

• 評估智慧管理平台的開發或技術合作。

第三年

規模發展

平台化與國際合作

• 擴大企業長期合作與服務範圍。

• 發展可持續收費的數位產品或知識服務。

• 建立國際合作及跨境專案的可行模式。

• 依實際獲利、資金與市場需求評估擴編。

二、初步財務預估

以下以新台幣計算，假設公司採精實團隊、以顧問與培訓服務為主要收入來源，並逐步增加數位服務收入。

財務項目	第一年	第二年	第三年
年營業收入	300萬元	600萬元	1,000萬元
直接服務成本	105萬元	210萬元	350萬元
營業毛利	195萬元	390萬元	650萬元
營業費用	220萬元	300萬元	450萬元
預估營業利益	-25萬元	90萬元	200萬元

此表為示範情境，非正式財務預測。未計入所得稅、融資成本及其他可能項目，亦未經實際報價、訂單或成本資料驗證。第一年可能虧損，實際結果取決於客戶開發速度、服務毛利、薪資及資金安排。

三年營業收入規劃

以初步營運情境呈現，不代表實際業績。

第三年

營業收入1,000 萬元

單位：新台幣萬元

三、資金運用建議

若以初期投入資金新台幣 200 萬元作為規劃示例，可採下列配置：

資金用途	比例	金額
人事及專業顧問	35%	70萬元
行銷與品牌建置	15%	30萬元
科技工具與資訊系統	15%	30萬元
行政、法務及營運	10%	20萬元
教材與服務產品開發	10%	20萬元
預備及週轉金	15%	30萬元
合計	100%	200萬元

實際資本額及資金需求，應依股東投入、現有設備、辦公模式及預估收款週期重新核算；公司登記資本額也不應直接視為可自由支用的長期營運預算。

第七章｜風險管理與法規遵循

本公司如在台灣設立並營運，建議優先確認以下事項：

1. 公司設立及營業項目： 依實際提供的顧問、資訊、教育訓練及其他服務，確認適用的公司登記營業項目。

2. 個人資料與資訊安全： 專家人才資料、客戶名單及企業文件應依適用的個資與資訊安全規範管理。

3. AI 使用風險： 建立資料授權、輸出查核、機密資訊保護及人工覆核流程。

4. 人才媒合及專業服務： 若涉及就業媒合、職業介紹或其他須許可業務，應先確認相關法定資格與許可要求。

5. 課程及證書： 如規劃提供培訓證書，應清楚說明其性質；不得將企業自發證明宣稱為未獲授權的政府認證或法定資格。

6. 政府及企業專案： 依法確認投標資格、契約責任、利益衝突、成果驗收及相關申報要求。

7. 財務與契約： 建立報價、收款、退款、智慧財產權、保密及責任歸屬等標準契約。

第八章｜預期效益與績效指標

建議每季檢視下列 KPI，並依實際營運狀況調整。

指標	第一年建議目標
累計付費客戶	10～20家
完成顧問或培訓專案	15～30件
專家合作網絡	5～10位起步
客戶滿意度	85%以上
客戶續約或再次合作率	30%以上
營運成果	建立可持續的服務收入與現金流

上述為內部管理目標，不代表已經達成或保證能夠達成。實際 KPI 應與團隊人數、可用資金及服務交付能力相匹配。

第九章｜結語

「世界英才智庫智能科技人文管理台灣有限公司」的發展核心，不僅在於提供科技服務，更在於建立連結人才、知識、管理與產業需求的整合平台。

透過人工智慧與數位科技提升效率，以專業智庫及人才培育創造價值，並以人文精神、誠信治理與永續發展作為經營基礎，公司可逐步建立具有辨識度的品牌與商業模式。

建議採取「先顧問服務、再人才網絡、後數位平台」的發展順序，以降低初期投資風險，先建立穩定客源及可驗證的服務成果，再逐步擴大營運規模。

下一步：我可以幫您升級成正式提案版本

為了讓這份企劃書更符合您的實際用途，請您選擇最重要的方向。我會依您的選擇進一步調整內容。

1. 企劃書的主要用途

招商、投資人及策略夥伴提案

政府補助、標案或產業發展計畫

公司創業、設立及營運規劃

國際交流與跨國商業合作

2. 公司最想優先發展的業務

AI 科技＋人才智庫＋企業管理

教育培訓＋人文管理

國際人才＋產業媒合

五大事業全部整合發展

3. 預計投入的資金規模

新台幣 50 萬元以下

新台幣 50 萬至 200 萬元

新台幣 200 萬元左右

新台幣 500 萬元以上

尚未確定，請協助規劃

4. 主要提案對象

企業、政府及策略合作夥伴

投資人及股東

政府機關及補助審查單位

國內外學者、專家及機構

5. 希望交付的版本

正式完整企劃書（含財務、營運及市場分析）

投資招商簡報內容

正式企劃書＋投資簡報

您可以直接選擇上面的選項。如果您目前還沒有確定資金規模或實際營運方向，也沒有關係，我可以先以台灣市場為起點、兼顧投資可行性與長期國際發展的方式，協助您把這份企劃書深化成更完整、可供正式洽談使用的版本。